5月初，东北销售宁波分公司以2025年上半年QHSE体系审核工作为契机，开展健康自检“回头看”，精准查缺补漏，推进QHSE审核质效管理提升，夯实质量、健康、安全与环境（QHSE）管理根基，全面提升管理效能。

本次自查以“高标准、严要求”为准则，成立了由分公司主要领导为组长，多部门骨干组成的专项自查小组。结合公司体系量化审核标准，围绕制度执行、现场管理、风险管控等核心内容，采取“资料核验+现场巡查+数据比对”三位一体的检查模式，对分公司QHSE管理体系运行情况进行全方位诊断。

分公司重点聚焦生产现场安全设施有效性、职业健康防护合规性、环境监测数据真实性等关键环节，深入排查潜在风险。针对发现的问题，自查小组逐项分析根源，建立问题清单、责任清单和整改清单，明确整改措施与完成时限，实行闭环管理，确保隐患整改“零盲区、零死角”。同时，通过随机访谈一线员工，全面了解QHSE制度执行情况，收集优化管理的可行性建议，为体系完善提供实践依据。

通过此次自查，分公司进一步强化了全员对QHSE体系运行的重视，识别并消除了一批潜在风险点，有效提升了安全环保管理精细化水平。下一步，分公司将持续巩固自查成果，对照量化审核要求细化管理措施，以查促改、以改促优，将自查成果转化为管理效能提升的动力，全面提升全员QHSE责任意识与执行能力，为企业高质量发展筑牢安全防线。（宁波/刘允庆）