为进一步强化转型提升，激发基层营销队伍活力，嵊州市烟草专卖局（分公司）从四个方面着力提升基础管理新面貌，锻造一支精业务、懂数据、会创新、有活力的高质量营销队伍。

一是着力钻研，提升创新能力。工作中时刻保持钻研精神，善于发现问题，解决问题，通过创新手段提高基层工作效率。充分运用“项目+人才+激励”机制，最大限度激发干事创业的热情和活力。创新工作上突出重点，将更多的精力集中到数据驱动等核心工作上来，关注网络建设中有待提升的重点环节。

二是着力基础，精耕业务水平。加强自身学习，将标准体系和重要文件吃准吃透，保障重要工作流程和考核标准了然于胸。注意工作的计划性和条理性，用“绣花针”功夫细致严谨的做好基础工作。掌握数据统计方法和办公软件处理技巧，通过工作技巧的掌握，从庞大的数据中快速发现问题，减轻基层负担。

三是着力培训，激发基层活力。依托“香溢成长学苑”，提升员工素质能力。通过硬仗铁军的学习锻炼提高基层员工打硬仗的水平和能力。不定时开展核心工作难点交流，梳理总结多快、好省的解决办法，带动团队整体专业素养。

四是着力服务，增强数据应用。客户经理利用数据指导客户经营，通过移动拜访提升服务水平，通过为零售客户提供门店智能选点、智能配货、精准推荐、商圈化经营指导等制定化服务，帮助客户提升经营能力，提高盈利水平。（上官英娜）