近日,中建二局华东公司杭州文新项目组织开展工程质量提升专题会议,由项目经理、质量总监牵头组织全体管理人员梳理现场施工存在的各项质量问题以及后期工程质量管控的各项措施。

会议开始时质量总监先是深入分析了现场质量问题发生的原因,并将每一处整改的责任落实到具体的岗位负责人。会议还提出了优化施工组织设计以减少工期紧张导致的质量问题、严格执行材料进场和工程验收制度、加强分包质量惩罚力度等诸多加强工程质量管控的措施,从而达到在制度上提升项目施工质量的目标。

会议最后项目经理再次强调质量管控的重要性,项目全体成员应当严格执行相关制度,承担各自岗位要求的责任,同时领导班子应当加强考核力度,切实监督所有管理人员的工作情况,杜绝“上热中温下冷”的现象,这样才能把好项目的质量关。

作者:应淇尚