11月30日，中建二局浙江分公司召开十一月生产系统月度例会。华东公司总经理助理、浙江分公司党委书记、总经理赵会强，常务副总经理蒯俊山，履约副总陈健，总经济师蔡阳，总会计师袁豪等班子成员，履约系统相关人员，分公司所辖片区各项目总指挥、项目经理、项目班子成员在视频分会场参会。

会议开始，由分公司工程部、安监部、技术部、质量部分别对2021年11月份月度覆盖检查情况做通报。浙江分公司安全总监高明做安全工作安排。高总强调大部分的项目比较平稳，但是很多问题得不到彻底的或者深层次地解决，很多问题重复发生。各项目在下阶段应提高底线意识，狠抓基础管理，要求各项目经理深入地了解值班情况，提升项目真空期同作息工作。进入岁末，项目要把保安全工作放在首位，紧密结合应急预案、前置风险防范工作，确保岁末安全生产的平稳推进。

浙江分公司履约副总经理陈健作履约体系工作安排，他强调：一是各项目要对工程、安全、质量、技术板块通报的问题举一反三，全面落实整改；二是要做好元旦前、春节前计划的安排，梳理年前的计划，分公司将对年前的计划进行考核，二结构穿插工作要合理组织，做好人机料的保障；三是在产值方面，各项目要抓紧确权，盯住业主，做好产值确权和收款；四是在安全方面，在岁末一定要守住底线、守住红线，2021年要平稳、安全的过去，维稳、疫情防控方面做好应急预案。疫情防控要无死角，真正落实“三保”工作，保安全、保防疫、保稳定。

最后，华东公司总经理助理、浙江分公司党委书记、总经理赵会强做会议总结和下一步工作安排，赵总首先总结了分公司今年指标完成情况，分公司各项指标完成情况还有差距，要求项目对全年目标进行梳理，完成指标，对所有在施、收尾、停工项目一一做了安排及部署，要求各项目要对应项目情况认真领会、落实，并要已竣未结项目要做好结算、收款。最后赵总强调各项目务必将“三保”-保安全、保防疫、保稳定工作落实，各项目要全力确权、全力收款。（季尧先）