12月31日，中建二局华东公司浙江分公司召开生产系统月度例会。华东公司总经理助理蒯俊山，浙江分公司履约副总陈健，总经济师蔡阳，质量总监牛多谋，安全总监高明及履约系统相关人员参会，分公司所辖片区各项目总指挥、项目经理、项目班子成员在视频分会场参会。本次会议设1 个主会场，16 个分会场，共计193人参会。

会议开始，由分公司工程部、安监部、技术部、质量部分别对2021年12月份月度覆盖检查情况做通报。浙江分公司安全总监高明、质量总监牛多谋作出质量、安全工作安排。浙江分公司履约副总经理陈健做会议总结和下一步工作安排，陈总首先总结了分公司今年指标完成情况，对主要在施、收尾、停工项目做出三点工作部署：一是各项目要针对检查问题举一反三，认真落实整改。项目经理、班子成员要提高认识，加强巡查；二是分公司履约体系指标完成度还需提升，项目要根据上报的春节前进度计划认真梳理关键节点，提前策划，落实管控措施；三是针对应竣未竣、停工缓建项目，项目要加强沟通洽商，留存好有效往来函件，规避履约风险和商务风险。

对于分公司下一步工作安排，陈总强调：一是各项目要做好春节前自检自查、值班值守以及分包工作安排，上报春节放假及复工复产计划和上报2021年工作总结，梳理各项指标完成情况以及改进措施；二是要求EPC项目必须按照工程总承包方式对项目进行管理，落实“三大建造”；三是临近春节，针对隐患整改，项目要结合自身生产情况提前检查，提前整改，避免节前人员不足无法落实整改；四是要认真落实“三保”工作，提高安全生产意识，严格执行疫情常态化管控。

据悉，中建二局浙江分公司紧跟做实局属三级次管理机构战略部署，管辖浙江、苏锡常、江西3个片区，引领分公司体系建设、制度建设和项目低成本运作能力建设，围绕夯实基础管控能力做好服务，运营总体态势平稳有进。（季尧先）