为落实新员工导师带徒制度，规范导师带徒考核内容，考察导师带徒制度开展效果，12月24日，中建二局浙江分公司开展导师带徒半年度考核暨青年员工座谈会活动，分公司工程部经理、安监部经理及人力资源部副经理对2021年入职的54名新员工通过视频会议的形式进行考核。

本次考核以项目为单位，由各项目项目经理或项目书记组织开展线上专业知识考试，参加考核的新员工按照部门依次做线上述职答辩，并展示自制时长不少于一分钟的“师徒说”暖心小视频。分公司考核小组认真倾听了每一位新员工的汇报内容，并针对不同项目和不同专业提出考核问题和专业性建议。通过参加工作以来对“导师带徒”的感悟、导师如何帮助新员工解决工作和生活中的难题、参加工作半年以来积累的宝贵经验以及结合自身优势对未来工作的展望等几个方面，充分了解每个新员工的成长历程和学习成果，同时洞悉每个项目管理模式和管理方法，切实关注到每一位青年员工的学习成长，最后结合考核成绩，选出前5%优秀学员予以提前转正定级奖励。

据悉，导师带徒是中建二局人才培养机制之一，在公司“专业化、职业化、国际化”人才策略的指导下，加大后备人才培养力度，搭建人才梯队，为实现局跨越式发展提供人才支持。（张宇楠）