10月29日，中建二局浙江分公司2021年第三季度结算推进会、成本分析会、2021年度催收清欠工作会在杭召开。华东公司副总经理、总经济师于波，浙江分公司领导班子、总经理助理、副三总师及各部门正职以上人员、各项目经理出席会议；各项目班子成员、履约系统及商务系统全体员工在项目视频分会场参会，浙江分公司总经济师蔡阳主持会议。

会议开始，由分公司商务部经理王立静，商务部张洪嘉、吕洪晋分别作第三季度商务策划推进及商务季度检查情况汇报，第三季度成本分析汇报及第三季度结算推进及风险去化情况汇报，并对农民工工资支付及讨薪事件应对进行指导。

分公司总会计师袁豪作第三季度财务资金专题汇报。从第三季度收付款概况、到期债权、经营性净现金流、负向现金流转正、增值税税负等方面全面分析总结了分公司整体财务资金现状，并对春节前财务资金管控做出工作部署。

分公司总经济师蔡阳作2021年度催收清欠专题汇报，在回顾2020年催收清欠完成情况基础上，结合当前新形势、新考验，分症施策做出新部署，会上下达各项目2021年度催收清欠指标。

分公司党委书记、总经理赵会强与项目总指挥及项目经理代表签订催收清欠责任书。随后，分公司党委书记、总经理赵会强作重点工作部署：一是要将商务管理基础工作摆在重要位置，各项目经理、商务经理要重点管控项目成本指标变化，针对目标成本控制的后续配套措施及时跟进；二是要强力推进项目结算，加强与业主沟通，紧盯结算计划和收款计划，时刻保持对结算工作的紧迫压力；三是要全力推进年底收款，做好支付保障，打赢2021年催收清欠攻坚战。

最后，华东公司副总经理、总经济师于波作总结讲话，并提出三点要求：一是持续强化分公司“五中心一平台”的建设，充分发挥体系协同作战的优势；二是着力提升分公司成本分析和成本管控能力，主动引导项目将成本管控工作抓严抓实；三是丰富项目结算和催收清欠对策，总结成功经验，把握工作重点，分公司要全力做好第四季度和春节前结算收款。（张宇楠）