10月29日，中建二局浙江分公司2021年10月生产系统月度会议在杭召开。浙江分公司领导班子、总经理助理、副三总师及各部门正职以上人员、各项目经理出席会议；各项目班子成员、履约系统及商务系统全体员工在项目视频分会场参会。浙江分公司总工程师傅志华主持会议。

会议开始，由分公司工程部经理邓志望、安监部经理王超、技术部经理王博、质量部经理贾士全分别作分公司10月份检查情况通报。随后，分公司安全总监高明作安全工作安排，对危大工程管控，局“十条铁律”、同作息制度贯彻落实做出指导；分公司质量总监牛多谋作质量工作安排，对混凝土原材料、装配式构件质量提出要求，并明确加强举牌验收管理力度；关注专项治理情况做好迎接局检查准备工作。接着，分公司总工程师傅志华作技术工作安排，明确项目重新组织建二通〔2021〕339号文件交底工作，要求项目杜绝无方案或不按方案施工的现象。随后，分公司履约副总陈健作履约工作安排及总结，要求项目加强基础管理，提高安全意识；落实“三保”具体工作，加强全员教育培训；有关项目安全文明施工需要加强，做好迎接局检查准备工作；对于风险项目要求采取适当措施规避履约风险；明确总承包管理工作思路；重点梳理项目形象进度，加快产值确权。

会议最后，分公司党委书记、总经理赵会强作总结发言，并提出五点要求：一是进一步强化安全生产意识，紧抓安全管理不放松，严格履行同作息制度，做好局“十条铁律”的宣贯执行；二是着力提升分公司应急处置能力，重点梳理项目危大工程应急预案，开展应急演练，确保应急预案可执行性、有效性；三是加强疫情常态化管控工作，全面监管现场管理人员与作业人员，重点筛查新入场人员，项目要安排专人监督管理；四是做好履约基础管控工作，规避履约风险，重点关注施工平面布置、施工组织策划、工序穿插、工艺做法的动态科学调整，提升安全文明施工水平；五是研判当前形势，全力以赴深化各项目履约创效目标，以时不我待、只争朝夕的劲头，在稳、保、拼上下功夫，确保分公司全年指标实现稳步增长。（张宇楠）