8月27日，中建二局浙江分公司召开2021年7月月度成本分析会，分公司领导班子、总经理助理、副三总师、各部门副职及以上人员，各项目班子成员在主会场及视频分会场参会。

会上，分公司商务部张洪嘉作7月月度成本分析和完工未结及风险监控项目情况汇报；分公司商务部经理王立静作商务策划实施情况及诉讼情况通报和催收防欠情况汇报。随后，华东公司总经理助理，浙江分公司党委书记、总经理赵会强与分公司所辖各项目项目经理签订催收防欠责任书。

最后，赵会强总经理作总结讲话。赵会强指出，分公司成立至今，高质量运营的目标正确、方向坚定，班子成员精诚团结、总部管理逐步规范、深耕区域项目团队的战斗力不断增强，全体员工凝心聚力地朝着正确发展方向稳步前行，干事创业的氛围已经形成。下半年，分公司要在市场开拓及商财体系风险项目去化工作上持续发力，由财务系统牵头加快对已竣已结项目的收款关账，商务系统牵头对完工未结项目加快结算收款，为年底风险项目去化清零筑牢根基。

对于分公司下半年工作及“十四五”攻坚目标，赵会强书记带领全体参会人员共同学习了翟雷董事长提出的132发展战略，明确了分公司“1234”发展思路。

“1”即坚定一个目标。到“十四五”末期“高质量打造一个浙江分公司”，实现合同额超200亿元，营业收入80亿元，利润总额4亿元。

“2”即打造两个平台。分公司总部“服务+支撑+管控”平台和项目团队“执行力+战斗力”平台，着重提高两级平台间的“一体化”协同作战能力。

“3”即筑牢三个根基。市场体系深耕浙江区域，优化市场布局，成立区域事业部；履约体系杜绝“以包代管”，加快推动“三大建造”，快速提升总承包能力；商财体系加快“五中心一平台”建设，加快打造项目“铁三角”，狠抓现金流管理。

“4”即秉承四个文化。要求分公司全体员工秉承做人的诚信文化、做事的务实文化、做市场的竞争文化和做项目的盈利文化，统一思想，坚定目标，向高质量打造一个浙江分公司加速奔跑。

作者：张宇楠