为持续推进局及华东公司安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案要求，进一步强化分公司安全生产保障和监督管理能力，提升品质管控及质量管理水平，加强环保意识及防治体系建设，8月27日，中建二局浙江分公司召开2021年第二次安、质、环委会（扩大）会议，分公司领导班子、总经理助理、副三总师、各部门副职及以上人员，各项目班子成员在主会场及视频分会场参会。

分公司安全总监高明围绕体系建设、月度及专项检查、重点监管及末端项目提升情况、危大工程管控、抗台防汛、疫情防控等内容展开汇报，针对上半年存在的不足提出了改进措施，明确下半年工作计划，严肃底线管理，筑牢红线意识，狠抓基础管理，执行高效落地；分公司质量总监牛多谋围绕QC成果完成情况、体系建设、奖励兑现、专项治理等内容展开汇报，详细展示了上半年分公司质量管控各项动作及取得的成效，为更好得实现品质履约奠定坚实基础；分公司工程部经理邓志望围绕进度风险及工期管理、环境管理体系建设、宣传培训、检查考核等方面展开汇报，结合存在的不足之处提出整改措施，要求项目全员提高政治站位，坚持管生产必须管环保的中心思想，以华东公司“315”为实施路径，推进“绿色示范工程”，围绕“预防为主、底线管理、快速响应”三项基本原则，持续推进环境管理工作，坚决打好污染防治攻坚战，维护企业信誉。

随后，分公司总工程师傅志华作《基础支撑，创新引领，科技赋能谋发展》的上半年科技管控专题报告，围绕体系建设、基础管理、科技创优创效及活动开展情况展开汇报，明确技术体系发展思路，并作下一步工作安排，确保全面落实华东公司科技兴企战略要求，夯实科技管控能力，以创新驱动，创效赋能，推动高品质履约落地生根；最后，分公司履约副总陈健作作总结讲话，他指出，抓好安全生产、质量管控、环境管理整治提升工作是分公司行稳致远的重要支撑，各项目要强化执行力，狠抓基础管理能力提升，强化体系协同联动，及时形成成果并总结推广运用；厚植管理理念，形成浓厚氛围，坚持抓好管理标准，纵深推进“五大能力”建设，提升EPC项目履约水平，为实现现场循环市场贡献力量。

本次会议旨在以安全生产、质量管控、环境管理为核心，护航企业安全运营的同时，倡导绿色发展理念，切实提高项目高品质履约水平，为打造区域标杆、擦亮品牌形象、助推现场循环市场协同发力，为筑牢分公司高质量发展根基提供重要支撑。

作者：宋玉飞