中建二局浙江分公司承建的杭州云帆未来社区一标项目位于杭州市钱塘新区青六路与塘新线交叉口，总建筑面积为37.71万平方米，其作为浙江省首批新建未来社区之一，是钱塘新区首屈一指的重点工程。项目于2020年10月份开工建设，在建设初期，项目部便树立了“建质量工程，创高优荣誉”的质量管理目标，在实际生产过程中，将管理关口前移，采用事前控制、事中监管、事后验证的管理模式，同时加大原材料、半成品、成品的质量控制，严把质量检测关口，反复试验、认真对比，确保各项指标达到设计要求，为项目建设号准脉、把好关。

　　一、强化管控，入脑入心

　　现场信息化管理质量管理过程中，交底、会议、旁站、培训等采用多媒体展示的形式进行，让管理人员及施工人员能够直观的了解操作方法，质量的标准，减少沟通过程中的理解偏差。

　　二、质量工程，科技保障

　　通过移动数据信息端，建立智慧工地平台，实现实时进行质量工序检查、停止点验收、现场监测等过程检查和验收；利用智能回弹仪、板厚测厚仪、钢筋保护层检测仪等智能工具进行实测实量，对检查、验收获得的数据实时更新、汇总、统计、分析，使工程管理信息化、数据化。项目采用基于BIM+物联网技术的数据管控平台，对项目部进度、成本、质量、安全、技术、劳务、物料、机械、环境9个方面进行管控，通过AI人工智能+大数据技术的方式，由虚拟建造与实时监控共同支撑，达到实时在线，数字驱动的效果。

　　三、精品工程，样板先行

　　通过施工样板工程，以样板工程示范，引领后续同类工程的标准化施工，工法的优化，减少工程质量通病。以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多精品工程。通过实体样板能够获取大量的项目质量通病防控措施。质量通病的形成因素众多，有原材料层面的，有实施方案层面的，还有基础施工层面的，但不论是哪些层面，借助推行“实体工程样板”，就可以事先发现质量通病产生的因素，进而能够相对应地定制出解决质量通病的防范措施和方式，更大层次的防范质量通病的形成。通过对于现场主体、二结构等测试真实反应出施工质量数据，便于进行统计分析并加以整改，根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内，进而提高整体水平。

　　四、提升管理水平聚焦“三大建造”

　　作为浙江省“未来社区”首批试点工程，云帆未来社区项目在建设过程中，聚焦高效建造、精益建造、智慧建造，全面提升工程管理水平与品质。

　　1、高效建造

　　项目通在主体阶段合理安排工序，做好交叉施工；在二结构阶段及时安装电梯，对ALC和砌筑多次排版优化；在装修阶段专业分包适时穿插，成功缩短工期，实现高效建造。

　　2、精益建造

　　项目通过地下室防水材料优化等7项设计优化类创优，塔吊基础选型优化等12项施组方案优化类创优，地下水循环利用等4项科技成果转化类创优，以及自动洗车技术等2项科技创新类创优，实现全方位的精益建造。

　　3、智慧建造

　　项目采用智能安全管理规划定位，安全帽定位系统、监控AI识别系统、塔吊防碰撞系统、塔吊大灯智能控制系统、卸料平台监控系统、VR安全体验室、智能水表及电表等，做优智能安全管理体系，实现了将现场安全监管做到了横向到边、竖向到顶的要求。项目采用基于BIM+物联网技术的数据管控平台，对项目部进度、成本、质量、安全、技术、劳务、物料、机械、环境9个方面进行管控，通过AI人工智能+大数据技术的方式，由虚拟建造与实时监控共同支撑，达到实时在线，数字驱动的效果。

　　作者：范志壮