5月2日，中建二局华东公司总经济师刘雪梅一行赴中建二局浙江分公司云帆未来社区项目进行带班检查工作。华东公司商务部经理李磊、浙江分公司总经济师蔡阳、云帆未来社区项目领导班子成员陪同检查。

　　刘雪梅一行首先来到云帆未来社区项目施工现场，检查项目整体建设情况，听取项目负责人对项目当前施工生产进展、项目安全管控、工程创优、精细化管理等工作情况汇报，对现场安全文明施工、钢筋绑扎工艺、物资材料进场智能化设备使用情况等进行详细了解，并深入施工楼栋进行实地工程质量检查，详细询问项目在施过程中材料的采购和使用情况。

　　随后，刘雪梅在二标段项目会议室听取项目管理综合汇报。针对项目施工开展情况，刘雪梅首先肯定了项目团队自去年进场以来做出的成绩和付出的努力，并对项目精细化管理提出了三点要求：一是在创优观摩方面策划先行。项目团队在创浙江省观摩工地的前期，力求把工作做实做细，避免出现盲目的投入人力、物力、财力，造成不必要的浪费；二是项目管理人员要始终加强学习。项目管理团队年轻化是目前企业普遍存在的现状，经验和经历的不足需要通过不断学习和交流等方式进行补缺。项目管理人员要提高对图纸、规范、合同内容、履约风险、验收标准等内容的熟悉程度，项目班子成员更要对项目综合情况有深入的了解和掌握。三是要有更高的收益目标。要求项目团队在实际工作中要坚持狠抓开源创效和控制成本两条主线不动摇，与业主对接寻找突破口，同时多角度做好资金策划，通过优化资金支付来进行创效，为项目增加隐形收益。

　　据悉，云帆未来社区项目团队，项目开工以来，不断拓展思维，对标学习中建集团优秀工程管理团队，在创建一流管理团队，打造优质工程方面始终创优争先，力求推动公司迈向高质量发展新阶段。

　　作者：刘甲