12月31日下午,中建二局华东公司浙江分公司召开生产系统月度例会。浙江分公司党委书记、总经理赵会强、党委副书记金徐、履约副总牛多谋等班子成员,分公司所辖片区各项目经理、生产经理、安全总监、质量总监等60余人参加此次会议。

在月度例会中,13位项目经理就项目关键岗位人员需求情况、项目工作进度计划管控情况、根据进度节点制定的保障措施、现阶段重要安全危险源管控情况、项目被投诉及第三方检查情况、商务情况的六大板块详细介绍项目的施工生产情况。

浙江分公司党委书记、总经理赵会强对部分项目做了点评,并强调各项目应通过做好安全防范、落实催收防欠,贯彻“保安全、保稳定”的六字方针。另外提出,浙江分公司的生产系统月度例会将简化会议流程,运用简单、高效的方式与项目沟通,竭诚为项目做好服务。

浙江分公司履约副总牛多谋根据项目经理的述职内容作了详细的点评。在会议中指出,项目安全、质量管理工作,项目经理起到了至关重要的工作,项目经理应组织项目做好项目的策划和实施,结合好项目的自身情况,有针对性的提出阶段整治提升措施,对于分公司提出的安全、质量隐患必须不遗余力的整治到位,并确保不再发生。并提出以下几点要求:1、年后会重点考核项目经理管控现场的履约情况,重点检查项目经理参加质量生产、安全生产会议的情况以及现场打卡情况。2、坚决禁止项目无方案施工、无开工许可证施工、无批准令进行塔吊安装情况的出现,已经存在的项目,要求会后马上落实整改,并报分公司报备。重点风险项,项目必须做好方案的评审交底,坚决杜绝无交底进行施工情况的出现。3、局复工检查在2020年3月份进行,年前马上做好项目自身的隐患排查整改,并做好春节前放假的安全,安排好项目的复工时间,争取更多的时间和劳动力进行隐患工作的整改。

最后,浙江分公司党委副书记金徐对本次会议进行总结,对参会人员提出如下三点要求:一:年关将至,可能会收到分供方的贺礼,强调项目部的管理人员应注意行为廉洁。二:若项目部在年关对外部人员需要酬谢的,在这过程中也一定也要做到合法合规。三:强调各项目管理人员应重视履约管控,做到当仁不让。

作者:金恒成

联系:13655860776     610945290@qq.com

单位:中建二局浙江分公司

地址:浙江省杭州市江干区解放东路33号财富金融中心西楼3603

（正文已结束）

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！